27年前，当川北汉子王健林接手负债149万元的大连西岗区住宅开发公司时，或许并没有料想到这家濒临破产的小公司竟摇身一变成为了中国的资本巨鳄之一。10月23日，万达发布的三份内部批文里，行事一贯雷厉风行的王健林，终于昭告万达内部人事整改的细则。
10月26日，时代周报记者获得的这三份编号为大万股【2015】25号、大万股【2015】24号和京万文【2015】17号的内部文件，重点给出了帝国版图中金融集团和文化产业集团的顶层框架和人员排布。
一个新的万达正在孕育中，萦绕在王健林心间的梦或许就是让外界看到万达的成长性。
而从一出生就已西山危垂的万达，在过去走过的每一步都堪称“鲜血淋漓”，这一次，万达金融集团和万达文化产业集团，会例外吗？
“国际万达，百年企业”是王健林曾为万达设定的企业理念，“万达将来转为服务型企业”是他近些年为万达谱写的主旋律，接下来他准备怎么玩？万达11万名员工又将如何适应疾风骤雨般推进中的战略和管理带来的新博弈？
帝国背后战将
在大万股【2015】25号文件中，时代周报记者注意到，本次的人员调动涉及15位人士，皆为副总以上级别；包含了金融集团、文化集团、万达商业和万达总部四大部门，分别新任命5人、4人、4人和2人。
这当中，值得注意的是，以在万达效力13年之久的老臣—原万达商业地产总裁曲德君的调动最具看点。现在，这位51岁的老将为万达金融集团总裁兼万达网络金融有限公司董事长，主持金融集团全面工作。
在本次调动的15人中，曲德君供职万达的时间最长。其在万达的职业成长路径中，历任大连万达长沙、武汉商业管理公司总经理、万达商业管理有限公司副总经理、大连万达总裁助理兼商业管理公司总经理、万达商业地产副总裁。据万达相关人士对时代周报记者透露，其在万达商业的地位仅次于主席丁本锡以及总裁齐界。
曲德君可以称得上是万达广场开遍全国的肱骨之臣，曲德君带领的团队拥有一整套创新体制、管控人心以及资源整合及运营调整力。正是因为当年由他为领导的王寿庆、张华容、王锐四人组加速推进了万达广场订单式的扩张。此外，曲德君同样也是万达海外班底的核心成员，其在万达以胆大和有魄力著称。正因为他的加入，万达金融集团有了万达商业的基因。
目前具体分工上，王贵亚为万达金融集团执行总裁，分管投资、证券、保险及其他业务。关国光为万达金融集团高级副总裁兼万达网络金融有限公司总裁、快钱支付清算信息有限公司董事长。赵世刚为万达金融集团高级副总裁兼万达网络金融有限公司常务副总裁，分管网络信贷、征信业务。陆肖马为万达金融集团高级副总裁兼万达网络金融有限公司常务副总裁，分管网络信贷、征信业务。
商业地产方面，王志彬接替曲德君成为万达商业总裁。陈德力升任为万达商业副总裁兼万达商业管理有限公司常务副总裁、运营中心总经理。万达商业证券事务部总经理和万达商业总裁助理兼质量监管中心总经理分别为许勇为、潘峰。王志彬以物业管理起家，加入万达8年，担任过曲德君的助理。值得一提的是，大数据一直是王志彬研究的课题。据万达内部人士透露，在王志彬时代，万达商业将在大数据上谋求新的发展点。
文化产业集团副总裁由高群耀和沈嘉颖担纲，前者同时兼任万达影视控股有限公司常务副总裁，后者兼万达体育控股中国区总经理。同时得到擢升的还有王大治和鲍将军，其中，王大治为万达文化产业集团总裁助理兼财务成本部总经理，鲍将军为万达文化产业集团总裁助理兼万达主题娱乐有限公司副总经理。
至于万达集团总部的人员升迁名额花落刘安和梁严，前者现为万达集团总裁助理兼资本中心总经理，后者为万达集团总裁助理兼安全监督部总经理。
帝国的架构
四大产业版图中，文化产业和金融产业的构成一直是外界议论的焦点。此前，万达商业“大跃进式”发展，不断缔造过新的数字神话。在万达集团召开2015年上半年工作会议上，王健林称，万达未来将转为服务型企业，做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当。
现在，金融集团和文化集团架构逐渐清晰。
按照大万股【2015】24号文件，万达金融集团总部编制18人，下设计划财务部、法律合规部、风险控制部、战略发展部。下属公司包含网络金融公司、投资有限公司、保险公司、证券公司及其他金融类企业。其中网络金融公司下设飞凡信息公司、网络借贷公司、征信公司和快钱公司。投资有限公司编制20人，领导职数1正2副。原先的万达集团财务有限公司被撤销，万达集团投资管理中心更名为资本中心。
文化集团方面，按照京万文【2015】17号文件。万达文化集团下设人力资源行政部、财务成本部、安全监督部。此外，还新成立了万达影视控股有限公司、万达体育控股有限公司和万达旅游控股有限公司。
其中，万达影视控股有限公司下设万达院线(含Hoyts)、影视传媒公司、五洲发行公司、大众电影、青岛影视产业园、青岛国际电影节(筹)、青岛东方影都管理公司(筹)、AMC，代管华夏时报。万达体育控股有限公司下属盈方体育公司、世界铁人公司、万达体育控股中国区等，集团足球工作部并入万达体育控股中国区。万达旅游控股有限公司，下设主题娱乐公司和万达旅业。此前的文化集团营运中心被撤销，组建为万达主题娱乐有限公司。
值得注意的一点是，在文化集团的人员组建中，给出了具体的编制数量。其中文化集团总部编制53人，离职比例不超过70%。万达影视控股有限公司，总部编制5人。万达体育控股中国区编制20人，领导职数1正3副，离职比例不超过80%。儿童娱乐有限公司总部编制65人，领导职数1正4副，离职比例不超过25%。万达主题娱乐有限公司，总部编制80人，领导职数1正2副，离职比例不超过70%。
王健林此前曾表示，万达金融要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞真正的互联网+金融。未来曲德君和来自金融业的干将们再造一个怎么样的万达金融，只能交给时间评估。
调整背后会带来怎样的变化目前无法评估，但王健林每走一步棋都有着缜密的布局。可以看到的是，在文化集团和金融集团的筹建过程中，速度上迅速占有市场稀缺资源、规模上快速做大和方法上加大并购调整。这或者是王健林的万达帝国才能采取的方法。
只是，王健林的胃口，真的就只是在万达商业、文化产业、金融产业和电子商务四大产业吗？如果不是，在做大的背后，四大产业之间是否会有一个更好的融合方式以成就一个更大更强的万达。
时代周报记者 杨静 发自上海
