有一个流传很久的段子。
据传，有一年儿童节联合国做了一次问卷调查，对象是拉美、美国、非洲、欧洲和中国这几个地区的儿童代表。整个问卷只有下面这样一道题目：
“请你就其他国家食品短缺的问题谈一下自己的看法。”
按道理这样一道开放性的问题，并没有什么难度，可结果却让人大吃一惊，所有人都没有回答出来，全部交了白卷。原因如下：
拉美儿童不清楚什么是“请”，美国儿童不清楚什么是“其他国家”，非洲儿童不清楚什么是“食品”，欧洲儿童不清楚什么是“短缺”，中国儿童不清楚什么是“自己的看法”。
乍看之下，这是一则轻松的笑话，除了要例行公事地“黑”一把中国人这个万年不变的老梗让人略感不快外，并没有什么特别之处。
然而，现象背后的引出的问题发人深省。从某种意义上来说，这都是规划惹的祸。
是中国人不会做规划吗？恰恰相反，正是中国人太会规划了，但这规划来自于家长、老师、甚至于环境、社会。以至于我们在摆布中懵懵懂懂地成长，在拘束中跌跌撞撞地摸索，亦步亦趋地随波逐流。
不知不觉，我们逐步迷失了自己。
当有一天忽然被扔到了社会上，各种问题接踵而至。尤其当你需要真正为自己做规划时，会从心底发出这样的声音：
我要做什么？
我能做什么？
我想做什么？
事实上，并非我们没有“自己的看法”，但这看法很多都是别人借你之口说出来罢了。真正可以感知、体察、表达的“自己”早已埋没在无垠的岁月中，渐渐风干了。
小时候，有大人事事做主，我们习以为常。即便长大了，参加了工作，我们依旧要被种种因素左右。除了家庭，可能工作上你做得得心应手的项目，只是因为上级注意力的转移就不得不得放弃。当你向朋友抱怨时，朋友又会给出“如果我是你……”这样的建议，不知不觉我们始终在这样那样的掣肘中飘来荡去。
来看一个例子。
一位公司的中层干部，家庭和睦，工作顺利。但是顺风顺水的处境并不让他感到顺心，越到中年他愈发迷茫。他做的很多工作，商业上的尔虞我诈，同事之间的勾心斗角都违背他的本心。他经常将矛头直指老板，批评他刚愎自用，一意孤行，还抱怨家族企业的种种弊端。
但是，当问他从事这份工作可以带给他的是什么时，他却哑口无言。
虽然，有时抱怨是一种很好的释放，有助于职场人减压。但是这个中层的管理人员显然忽略了一点：在这家企业工作，对于他自己来说最重要的是什么？
迷失了自己，会变得迷茫，常常会恐惧**。这就钻入了职业生涯的雾霭中，伸手不见五指，既不能视人也不能自省。因为迷茫而迷失，丢了自己、丢了来路、丢了初衷、丢了兴趣、丢了能力、丢了我们能丢的一切。
千般变化，发生得潜移默化。
但是生物本身的应激机制，是不会坐视我们长时间处在迷茫的状态，会自动寻找脱离当前处境的办法。由于这种能力不是由理性控制，而是一种本能的反应，所以我们的宣泄口下意识不约而同地选择：比较。
在比较中会产生自卑也会产生快感，有人会觉得自己一无是处，但是更多的人会找到不如自己的人，还会乐此不疲地用同样的方式对待别人，彻底忘却了自己的需求和自己的感觉。
拒绝差异化，追求一致性，这是我们丢失自己以后被同化的标志。
从迷失过渡到关注他人，再到被彻底同化，这就是为什么中国人缺乏自我认知的表浅原因。尽管还有从家庭到社会，从政治到历史，甚至哲学层面的原因不能详述。但是对于迷茫地入职的人们而言，当你意识到又有了“一较高低”的冲动时，是否反应过来是你又一次忽略了自己的内心呢？
请给自己一点空间，让内心平静，摒弃“恶毒”的比较，审视自己的内心，找寻心底丢失已久的声音。
转自 电商报
